Wiedza

  Zapraszamy na wyjątkowy warsztat z kreatywności, który przygotowujemy w odpowiednio przygotowanym miejscu: laboratorium kreatywnym w Warszawie. Będzie tam nawał praktycznej wiedzy, wciągające ćwiczenia, duża doza inspiracji, spory kawałek motywacji, góra humoru i dobrej zabawy. A to wszystko w doborowym towarzystwie Tematem warsztatu jest kreatywność i innowacyjność, czyli zdolność do generowania wielu, oryginalnych pomysłów, ich efektywnej oceny oraz wdrażania w grupie, zespole czy organizacji. Korzyści: Dowiesz się jak wygląda krok po kroku proces twórczy, jak świadomie wspierać jego poszczególne elementy oraz dlaczego każdy był (ale już nie jest) kreatywny. Poznasz heurystyki myślowe, które w krótkim czasie pozwolą Ci na generowanie większej liczby oryginalnych pomysłów. Doświadczysz metodyki kreatywnego rozwiązywania problemów, która pozwolą Ci tworzyć prawdziwie innowacyjne rozwiązania do wdrożenia w zespole i organizacji. Dostaniesz skrzynkę narzędzi, które pomogą Ci rozwijać swoją kreatywność w codziennej pracy. Ramowy program – dzień pierwszy: Wprowadzenie do warsztatu – poznanie się uczestników z wykorzystaniem kreatywnych icea breakerów – pokazujących szybkie metody pobudzenia pozytywnej atmosfery w grupie / zespole, która przygotowuje się do sesji kreatywnej. Wprowadzenie do tematyki kreatywności i innowacji biznesowej – ujęcie organizacyjne oraz punkt widzenia pracownika (kapitału ludzkiego). Rozgrzewka twórcza – ćwiczenia wybijające ze schematów myślowych, pobudzające kreatywność, przygotowujące do sesji kreatywnej. Zasady pracy kreatywnej oraz budowania klimatu dla kreatywności w zespole i organizacji. Myślenie dywergencyjne i konwergencyjne w procesie analizy problemu / sytuacji – wykorzystanie podstawowych lub zaawansowanych narzędzi do analizy problemu / sytuacji: Wyznaczenie celu – kierunku do pracy kreatywnej. Przeprowadzenie sesji kreatywnej – procesu generowania pomysłów przy wsparciu narzędziami pobudzającymi proces generowania pomysłów. Sposoby, metody i narzędzia przeprowadzenia procesu oceny pomysłów, by był motywujący dla autorów, zachęcający do usprawnień. Ramowy program – dzień drugi: Rozgrzewka twórcza – techniki i narzędzia wybijania się ze schematów myślowych. Budowanie klimatu dla kreatywności w grupie, zespole i w całej organizacji- wnioski z autorskiego badania Generatora Pomysłów dotyczące budowania klimatu dla kreatywności. Przygotowanie pomysłów do wdrożenia w środowisku biznesowym – projektowanie prototypów rozwiązań biznesowych oraz analiza czynników wspierających i ograniczających realizację wypracowanych pomysłów. Testowanie koncepcji w zderzeniu z oczekiwaniami użytkowników rozwiązania / potencjalnych klientów. Prototypowanie pomysłów jako narzędzie wspierające w procesie wdrażania innowacji / zmiany w korporacyjnym otoczeniu biznesowym. Podsumowanie drugiego dnia warsztatu: projektowanie indywidualnego planu rozwoju – wdrożenia w pracy poznanych metod i narzędzi kreatywnych. Ramowy program – dzień drugi: Rozgrzewka twórcza – techniki i narzędzia wybijania się ze schematów myślowych. Budowanie klimatu dla kreatywności w grupie, zespole i w całej organizacji- wnioski z autorskiego badania Generatora Pomysłów dotyczące budowania klimatu dla kreatywności. Przygotowanie pomysłów do wdrożenia w środowisku biznesowym – projektowanie prototypów rozwiązań biznesowych oraz analiza czynników wspierających i ograniczających realizację wypracowanych pomysłów. Testowanie koncepcji w zderzeniu z oczekiwaniami użytkowników rozwiązania / potencjalnych klientów. Prototypowanie pomysłów jako narzędzie wspierające w procesie wdrażania innowacji / zmiany w korporacyjnym otoczeniu biznesowym. Podsumowanie drugiego dnia warsztatu: projektowanie indywidualnego planu rozwoju – wdrożenia w pracy poznanych metod i narzędzi kreatywnych.  

Dotychczas “home office” był domeną zespołów IT, start-up-ów i organizacji, które chciały przypodobać się młodym pokoleniom. Niestety obecna sytuacja zmusiła nas wszystkich do zmiany trybu i sposobu pracy, dla większości z nas zupełnie nowego. Spójrzmy prawdzie w oczy: nawet, jeśli dotychczas korzystaliśmy z przywilejów „home office” raz w tygodniu to forma całkowitej pracy zdalnej (w której też funkcjonuje nasz cały zespół), spotykamy się z nową dla siebie sytuacją. Tak nagła zmiana formy operowania projektami, zadaniami i działaniami w zespole może rzutować negatywnie na efektywność zespołu zarówno w ujęciu krótko- jak i długoterminowym. Dlatego zdecydowaliśmy się przygotować kurs on-line na temat efektywnej pracy zdalnej, który przedstawia zarówno narzędzia i metody radzenia sobie z tą rzeczywistością, jak również podejścia wspomagającą budowanie dobrych praktyk, pożytecznych rytuałów i nawyków wspierających osobistą produktywność.

Design thinking, service design, user experience – trzy hasła, które szturmem w ciągu ostatnich dwóch lat zdobywają rynek usług doradczych i szkoleniowych dla korporacji. Wizja nowego, kreatywnego podejścia do procesu projektowania i wdrażania nowych rozwiązań, usług, produktów czy zmian inspiruje coraz większe grono przedstawicieli zarówno małego, średniego jak i dużego biznesu. Robi to z powodzeniem i słusznie – design thinking podkreśla jak ważne jest dobre rozpoznanie człowieka, dla którego tworzymy rozwiązanie oraz etap prototypowania konkretnych koncepcji, co pozwala zmniejszyć ryzyko biznesowe finalnie realizowanych zmian czy innowacji. Niestety ryzykiem nieodłącznie związanym z popularyzacją pewnej idei jest jej uproszczenie, spłaszczenie, sprowadzenie do kilku kroków, narzędzi czy elementów, które gwarantują sukces. Taka rzeczywistość spotkała podejście radykalnej innowacji (disruptive innovation ), ale czy czeka też design thinking oraz pozostałe podejścia, które bazują na jego podstawie? Trudno wyrokować jak będzie wyglądała rzeczywistość tej metodyki w przeciągu kilkunastu miesięcy lub paru lat, jednak zdecydowanie warto zwrócić uwagę na podstawy tej metodyki, które są nieodłącznym komponentem i gwarantem sukcesu tego podejścia, poza wykorzystywanymi w nim narzędziami.

Zapraszamy Państwa serdecznie na spotkanie, które organizujemy dla praktyków kreatywności i innowacji w organizacji – Dyrektorów Personalnych, Dyrektorów Innowacji, HR Business Partnerów oraz Menedżerów Zespołów. Celem tego spotkania jest integracja środowiska i przedstawicieli organizacji, którzy są zainteresowani tematyką kreatywności w środowisku biznesowym i korporacyjnym. Agenda spotkania: Oficjalne powitanie oraz rozpoczęcie Studium przypadku Forum Innowacji w Biurze Informacji Kredytowej Dyskusja – kreatywność w organizacji jako wartość dla biznesu czy pracowników? Prezentacja podsumowania badania „Klimat dla kreatywności w organizacjach w Polsce” Dyskusja podsumowująca Jako uczestnik / uczestniczka tego spotkania dowiesz się: Jakie są trzy, kluczowe działania, o które trzeba podejmować tworząc klimat dla kreatywności w zespole lub całej organizacji. Co konkretnie możesz zrobić (w oparciu o zweryfikowane studia przypadków), by zagwarantować sobie efektywność wspomnianych działań. Jakie są kluczowe zagrożenia dla Twojej kreatywności i Twojego zespołu w środowisku korporacyjnym. Jak sobie radzić, gdy wspomniane zagrożenia się zmaterializują w Twoim środowisku. Dodatkowo, w ramach prezentowanego studium przypadku Grzegorz Kozłowski, Dyrektor Innowacji w Biurze Informacji Kredytowej wskaże, jakie korzyści może osiągnąć korporacja wykorzystując pomysły pracowników i angażując klientów w proces tworzenia innowacji otwartej. Informacje organizacyjne: Spotkanie rozpoczyna się o godzinie 17:00 i planowo trwa do godziny 19:00. Dla wytrwałych istnieje możliwość pozostania ciut dłużej. Zachęcamy do zabrania ze sobą min. 15 – 20 wizytówek – spotkanie będzie okazją do wymiany wiedzy, myśli i doświadczeń w profesjonalnym gronie. Na spotkaniu oczekujemy przedstawicieli: mBanku, Biura Informacji Kredytowej, Raiffeisen Banku, Poczty Polskiej, Grupy Ciech, Ambra S.A., Skanska Comercial Development, Philip Morris Distribution, Energa S. A., Avon Operations Polska, Avon Cosmetics Polska, PKN Orlen, City Handlowy, Avanssur S. A., Infosys BPO, Jeronimo Martins, Bank Pekao, Dr Irena Eris, German Marshall Fund of The United States, Deutsche Bank Polska.

Dla większości organizacji i przedsiębiorstw innowacyjność jest ważnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej. Na ile faktycznie przedsiębiorcy są przekonani do innowacji postanowił sprawdzić Europejski Fundusz Leasingowy (EFL), dla którego Instytut Keralla Research przebadał 500 małych i średnich przedsiębiorców. Wyniki – niestety – nie okazały się specjalnie zaskakujące. Większość przedsiębiorców zapytanych w jakim stopniu innowacje budują przewagę konkurencyjną wymieniają dopiero na czwartym miejscu. Ważniejsze okazują się relacje z klientami i kontrahentami. Do tego zaledwie 20 proc. badanych stwierdza, że może ona, choć nie musi, zdecydować o sukcesie firmy. Z drugiej strony, kreatywność została wskazana jako jedna z najważniejszych cech prezesów spółek, przydatna szczególnie w skomplikowanej sytuacji gospodarczej na świecie w badaniu IBM Global CEO Study 2010. W jaki sposób duże organizacje radzą sobie z wyzwaniem, którym jest tworzenie nowych pomysłów w organizacji oraz ich wdrażanie? Intuit pokazuje jak tworzyć systemowe rozwiązania Ciekawym przykładem jest firma Intuit – uznawana za jedną z bardziej innowacyjnych firm przez amerykański dwutygodnik Forbes w 2013 roku.Główne hasło, które jest komunikowane przez wyższą kadrę menedżerską w tym zakresie jest: „innowacje są pożądane i oczekiwane przez wszystkich pracowników”. By takie założenia realizować w praktyce Intuit zbudował system działań wspierających kreatywność pracowników m.in: elastyczny czas pracy, intensywne warsztaty projektowe w zakresie metodyk tworzenia i wdrażania innowacji, system nagród za innowacje i promowanie efektywnych narzędzi. Na bazie własnych doświadczeń zgadzamy się z tezą, będącą punktem zapalnym dla wdrożenia nowego podejścia w Intuit – kluczowym problemem z budowaniem kultury sprzyjającej innowacji w firmie nie jest brak zainteresowania tematem czy niewiedza, ale zdecydowanie częściej brak konkretnych inwestycji i odważnych decyzji w przystosowaniu chociaż części struktur firmy do tworzenia i konsumowania innowacji. Pierwsze zmiany w firmie zaszły w momencie wdrożenia nowego sposobu komunikacji innowacji przez przełożonych do podwładnych – tworzymy takie rozwiązania, które zachwycą naszych klientów. Częste i bezpośrednie komunikowanie potrzeby innowacyjności wśród pracowników wywoływało początkowo opór, jednak z czasem zaczęło się pojawiać coraz więcej inicjatyw – tych bardziej i mniej przełomowych. Kluczowe było budowanie zrozumienia, że to w rękach każdego pracownika leży klucz do innowacyjności całej firmy.

Serdecznie zapraszamy Państwa na jedno z najciekawszych wydarzeń w tym roku w Warszawie, dotyczących wykorzystania nowych technologii i innowacji – zarówno w sektorze biznesowym, jak i organizacji pozarządowych czy administracji publicznej – Digital University. „Celem programu Digital University jest wszechstronne przygotowanie liderów firm i instytucji do przeprowadzenia zmiany w swoich organizacjach. Program został zaplanowany tak, aby połączyć operacyjny know- how, studia najlepszych pionierskich przypadków, praktykę liderów branży oraz akademików tej dziedziny. Unikalne połączenie wiedzy i doświadczenia pozwoli uczestnikom Programu z powodzeniem wprowadzić swojąfirmę/instytucję w świat nowych technologii umożliwiając dynamiczny rozwój.” Najbliższa edycja Digital University odbędzie się w dniach 27 – 28 listopada i będzie poświęcona dwóm obszarom: sieci społecznościowe oraz nowe technologie w obszarze HR i zarządzania talentami. Zapraszamy Państwa już w najbliższy piątek i sobotę do auli I w Szkole Głównej Handlowej przy Al.Niepodległości 128 w Budynku C. DZIEŃ PIERWSZY – 27.11.1015 (piątek): Sieci społecznościowe Co jest możliwe, jak to wykorzystać, przed czym się chronić? Gdzie leży granica między popularnością a prywatnością w Internecie? 09:30 -09:45 Inauguracja zjazdu – Jowita Michalska, Marcin Gaworski, Jacek Studziński 09:45 – 10:40 „Świat w chmurze – rzeczywistość i mity. Trochę historii informatyki.”- Ronald Binkofski, Dyrektor Generalny Polskiego Oddziału Microsoft 10:40 – 11:20 „Why & how sharing knowledge, information and skills helps develop your position in the market” – Ivan Hernandez, Współzałożyciel The Digital Loop 11:20 – 11:40 „Popularna prywatność. Brak prywatności jest popularny, bo prywatność jest popularna.” – Bartek Walczuk, Associate Creative Director w 180heartbeats + JUNG v. MATT 11:40 – 12:10 „Roboty wiedzą o nas więcej, niż my sami. O tym jak dostęp do danych modyfikuje rozwój Al – Kuba Sagan, Associate Creative Director w 180heartbeats + JUNG v. MATT 12:10 – 12:40 Przerwa 12:40 – 13:00 „Facebook zna Cię lepiej niż Twoja rodzina i przyjaciele.” – Wojciech Brzeski, Uniwersytet SWPS, Założyciel DigiBee 13:00 – 13:40 „Co zostaje po nas w Internecie?” – Anna Kulpa, Social Media Manager i Joanna Skorupska, UX Designer z 180heartbeats + JUNG v. MATT 13:40 – 14:30 „Social Media Analytics – the new insight into the customer”* – Oliver Oursin, Worldwide Watson Analytics Predictive and Business Intelligence Solution Executive, IBM 14:30 – 15:00 „Bezpieczeństwo danych a czynnik ludzki” – Jan Szarras, CEO & Co-founder Rockon 15:00 – 15:30 „Dzieci sieci czy ryby w sieci. Jak chronić digital natives w internetowej dżungli?” – Jacek Studziński, Senior Strategy Planner w 180heartbeats + JUNG v. MATT DZIEŃ DRUGI – 28.11.1015 (sobota): Nowe Technologie w HR i zarządzaniu talentami   09:30 -10:30 „Najnowsze trendy w zarządzaniu HR” – Maciej Noga, Pracuj.pl 10:30 – 11:00 „10 najważniejszych technologii, które zmieniają HR” – Marcin Sieńczyk, eRecruitment Solutions 11:00 – 11:45 Case study „Jak wygląda HR w cyfrowych czasach?” – Radosław Dzierzędzki, PKO BP 11:45 – 12:15 „Dlaczego warto znać rzeczywistą strukturę organizacji?” – Anita Zbieg, Dr Błażej Żak, Mapa Organizacji 12:15 – 12:45 „Employee Advocacy – pracownik ściśle powiązany z marką” – Jowita Michalska, FSCD Polska 12:45 – 13:15 Przerwa 13:15 – 13:45 „Kapitał ludzki na nowe czasy – organizuj się i zarządzaj świadomie lub giń” – Anna Wróbel 13:45 – 14:15 „Przyszłość w rekrutacji talentów ” – Urszula Martyła, Linkedin 14:15 – 14:45 „Analogowy lider w cyfrowym świecie. Czy to możliwe?” – Monika Remiszewska, Korn Ferry 14:45 – 15:15 „Jak wygrać w zmieniającym się świecie. Przykłady rozwiązań HR w UniCredit.” – Piotr Langer, UniCredit Serdecznie zapraszamy. Liczymy na spotkanie na miejscu – my będziemy na pewno! Potrzebujesz więcej informacji? Kliknij TUTAJ

EIT Food Innovation Challenge Lab to hackaton, czyli maraton projektowania innowacji otwartej, podczas którego grupa ponad 60 młodych innowatorów w ciągu 3 dni tworzy pomysły na nowe rozwiązania produktowe, usługowe, technologiczne i opakowaniowe dla branży spożywczej. Projekt wykorzystuje metodyki Design Thinking, Service Design oraz Lean Start-up oraz podejście otwartych innowacji, polegające na wykorzystaniu pomysłów co realizuje ideę celowego przepływu wiedzy, pomysłów i technologii przyspieszających proces innowacji. Do realizacji tego projektu poszukujemy ekspertów / mentorów, którzy zechcą wesprzeć młodych innowatorów w tworzeniu i rozwijaniu pomysłów na innowacje w branży rolno-spożywczej, FMCG oraz produkcji opakowań. Poszukujemy ekspertów z obszarów: Research and development produktów i opakowań New Products Development Brand Managerów Inżynierów ds. Rozwoju Produktów / Opakowań Managerów / Specjalistów ds. Innowacji W pierwszej edycji Innovation Challenge Lab eksperci reprezentowali takie firmy jak: MOWI, Cedrob, Danone, Maspex (w tym marki Lubella oraz Łowicz).

W czwartek, 3 grudnia odbyło się pierwsze spotkanie   „Sieci Kreatywnych”,   które rozpoczęło cykl spotkań wymiany dobrych praktyk i budowania autorskiej wiedzy w zakresie projektowania i wdrażania w organizacji klimatu dla kreatywności. Celem naszych spotkań jest zbieranie i budowanie unikatowego know-how w środowisku dużych organizacji – budowania takiej kultury, która będzie wspierała kreatywność pracowników oraz wdrażanie nowych koncepcji w środowisku biznesowym. W ramach pierwszego spotkania z prezentacją programu innowacji i dobrych praktyk w sektorze finansowym wystąpił Grzegorz Kozłowski, Dyrektor Innowacji Biura Informacji Kredytowej, który przedstawił projekt realizowany w BIK od 2014 roku pod hasłem Forum Innowacji. W ramach wspomnianego projektu realizowane są dwa rodzaje aktywności. Pierwsze to działania wewnątrz firmy, których celem jest pobudzanie kreatywności pracowników: warsztaty kreatywnego rozwiązywania problemów, tydzień innowacji jako wartości organizacyjnej, warsztaty strategiczne z wykorzystaniem metod i narzędzi kreatywnego myślenia luźne sesje kreatywne pomiędzy zespołami Drugie, to działania angażujące klientów w proces usprawniania obecnych już produktów i usług jak również zbierające propozycje na nowe rozwiązania, które mogą być dostarczane klientom przez grupę BIK. Dotychczas były to warsztaty innowacji otwartej, organizowane w trakcie wydarzeń branżowych i konferencji dla klientów BIK. W drugiej części naszego spotkania zaprezentowaliśmy wyniki prowadzonych przez nas badań, prowadzonych w okresie marzec – wrzesień 2015, w zakresie dobrych praktyk w budowaniu klimatu dla kreatywności w dużych organizacjach. Na podstawie weryfikacji podejścia kilkunastu dużych organizacji w Polsce określiliśmy trzy, kluczowe ograniczenia dla kreatywności w środowisku pracy: Brak stałej stymulacji nowymi ideami. Tworzenie nowych rozwiązań oraz ulepszanie istniejących to rzadko jedna z pozycji w zakresie REALNYCH obowiązków pracowników dużych organizacji. Codzienność biznesowa, pośpiech czy wysoko zawieszona poprzeczka w zakresie celów do realizacji to, niestety, dla większości pracowników przeszkoda (a czasem dobra wymówka) od skupienia swojej uwagi i poświęcenia czasu na stworzenie czegoś nowego.By stymulować pracowników nowymi ideami dobre praktyki z organizacji naszej „Sieci Kreatywnych” podpowiadają, że warto podejmować działania w zakresie: Organizowania raz w miesiącu sesji kreatywnych – rozwiązywania powtarzających się problemów Organizowania w ciągu roku wydarzeń inspirujących – warsztatów, sesji inspiracji, wyjazdów integracyjnych mających na celu zainspirowanie uczestników (np.: poprzez warsztaty teatru improwizacji) Symboliczne nagradzanie zgłaszanych idei – zarówno tych najlepszych, jak i nagradzanie losowe za sam fakt angażowania się w działania tworzenia nowych rozwiązań lub wdrażania innowacji W drugiej części naszego spotkania zaprezentowaliśmy wyniki prowadzonych przez nas badań, prowadzonych w okresie marzec – wrzesień 2015, w zakresie dobrych praktyk w budowaniu klimatu dla kreatywności w dużych organizacjach. Na podstawie weryfikacji podejścia kilkunastu dużych organizacji w Polsce określiliśmy trzy, kluczowe ograniczenia dla kreatywności w środowisku pracy: Brak stałej stymulacji nowymi ideami. Tworzenie nowych rozwiązań oraz ulepszanie istniejących to rzadko jedna z pozycji w zakresie REALNYCH obowiązków pracowników dużych organizacji. Codzienność biznesowa, pośpiech czy wysoko zawieszona poprzeczka w zakresie celów do realizacji to, niestety, dla większości pracowników przeszkoda (a czasem dobra wymówka) od skupienia swojej uwagi i poświęcenia czasu na stworzenie czegoś nowego.By stymulować pracowników nowymi ideami dobre praktyki z organizacji naszej „Sieci Kreatywnych” podpowiadają, że warto podejmować działania w zakresie: Organizowania raz w miesiącu sesji kreatywnych – rozwiązywania powtarzających się problemów Organizowania w ciągu roku wydarzeń inspirujących – warsztatów, sesji inspiracji, wyjazdów integracyjnych mających na celu zainspirowanie uczestników (np.: poprzez warsztaty teatru improwizacji) Symboliczne nagradzanie zgłaszanych idei – zarówno tych najlepszych, jak i nagradzanie losowe za sam fakt angażowania się w działania tworzenia nowych rozwiązań lub wdrażania innowacji Brak liderów, którzy doceniają kreatywność z bogactwem inwentarza Ryzyko niepowodzenia to niestety nieodzowna część tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań. Ze 150 pomysłów generowanych przez jednego pracownika tylko kilka będzie miało biznesowe uzasadnienie do realizacji kolejnego projektu w organizacji. Jednak bez tych pozostałych stu czterdziestu kilku pomysłów nie będzie tych kilku najlepszych. Akceptacja błędów i niepowodzeń, dopingowanie w podejmowaniu wysiłku w poszukiwaniu czegoś niestandardowego, humor i dobra zabawa, docenianie każdego pomysłu to powinna być codzienna rzeczywistość zespołów, od których wymagamy nowych pomysłów. Niestety nie jest to zachowanie, które jest naturalne dla większości menedżerów w dużych organizacjach w Polsce. Nadal w wielu przypadkach dominuje przekonanie, że nie każdy może być kreatywny. By tworzyć środowisko menedżerów i liderów wspierających kreatywność swoich podwładnych dobre praktyki z naszej „Sieci Kreatywnych” podpowiadają, że warto podejmować działania w zakresie: Budowania świadomości w zakresie prowadzenia i facylitowania procesu twórczego pracowników (generowanie dużej liczby pomysłów, dbanie o humor w trakcie burzy mózgów, motywowanie do generowania dużej liczby pomysłów Rozwoju kompetencji menedżerskich liderów w zakresie umiejętności kreatywnego rozwiązywania problemów  

  Serdecznie zapraszamy Państwa na drugie spotkanie Sieci Kreatywnych, organizowane dla Dyrektorów Personalnych, Dyrektorów Innowacji, HR Business Partnerów i Menedżerów Zespołów zainteresowanych tematyką tworzenia klimatu dla kreatywności w środowisku biznesowym oraz kwestią efektywnej pracy zespołowej. W trakcie najbliższego spotkania głównym punktem wydarzenia będzie wystąpienie aktorów/trenerów teatru improwizacji KLANCYK. Współpraca aktorów improwizacji i trenerów kreatywności jest naszym odkryciem tego roku. Dzięki połączeniu improwizacji z doświadczeniem pracy trenerów biznesowych stworzyliśmy połączenie dające zupełnie nową jakość w obszarze budowania postawy prokreatywnej i efektywnej pracy zespołowej. W trakcie improwizacji uczestnicy mogą bezpośrednio doświadczyć zachowań wpierających lub ograniczających pracę zespołową w zakresie zaufania, konfliktów, zaangażowania, brania odpowiedzialności i celów zespołowych. Agenda spotkania Oficjalne powitanie oraz rozpoczęcie spotkania – zapoznanie się uczestników. Warsztat ćwiczeń i narzędzi improwizacji – prowadzony przez teatr improwizowany KLANCYK. Podsumowanie i wnioski z warsztatu, prowadzone przez trenera biznesu – Tomasza Chyrchela: wpływ umiejętności improwizacji w kontekście kreatywności i budowania klimatu dla innowacyjności oraz improwizacja w kontekście efektywnej pracy zespołowej. Dyskusja wśród uczestników: improwizacja w służbie menedżera zespołu – wypracowanie rekomendacji podsumowujących warsztat. Podsumowanie spotkania oraz zakończenie. Jako uczestnik / uczestniczka tego spotkania dowiesz się między innymi: W jaki sposób wykorzystać narzędzia teatru improwizacji do budowania otwartej komunikacji w zespole oraz jak może wpływać na wzrost efektywności pracy kreatywnej. Jak sprawić, żeby praca twórcza stała się lekkim i przyjemnym doświadczeniem, które „zdarza się” każdego dnia. W jaki sposób budować w zespole postawę pro-kreatywną, dzięki której będzie pojawiało się więcej, różnorodnych i oryginalnych pomysłów. Jak wykorzystać improwizację w budowaniu zaangażowania pracowników w realizację celów zespołowych. Informacje organizacyjne: Udział w spotkaniu jest bezpłatny i możliwy tylko na specjalne zaproszenie. Miejsce: Teatr Syrena, ul. Litewska 3 Termin: 12 maja 2016r. Godziny: 15:00 – 18:30 Kontakt w sprawie spotkania: Monika Bursztyńska Tel: 536 755 075 Mail: monika@generatorpomyslow.pl Klancyk o improwizacji: Zajmujemy się improwizacją teatralną. W naszym wydaniu oznacza to, że tworzymy spektakle, w których za scenariusz służy nam porozumienie i zgoda na wszystko czego nie planowaliśmy, a co wydarza się między nami na scenie. Wszystko co zaskakujące i nieoczekiwane; wszystko co emocjonalne i angażujące; wszystko, co buduje opowieść, postać i relację. Wszystko, co jest energią i więzią. Wszystko, co jest prawdą. Wszystko, co jest głupim żartem. Wszystko, co jest piosenką i tańcem. Wszystko, co jest słowem, a jest scenografią i wszystko, co jest gestem, a jest kostiumem. Każdy spektakl jest niepowtarzalny. Każdy tworzy się gdzieś pomiędzy ośmioma facetami i parą krzeseł.