Szkolenie Budowanie efektywnego zespołu
Dowiesz się, jak budować zespół, który osiąga postawione cele. Poznasz korzyści wynikające z pracy zespołowej i metody efektywnej współpracy.
Nauczysz się motywować zespół do działania.
Z człowiekiem jest jak z polem, czasami biegnie przez nie żyła złota, a właściciel o tym nie wie. (Jonathan Swift)
Umiejętność pracy w zespole
to kompetencja, od której często zależy sukces. Bez kooperacji trudno mówić o efektywnym działaniu. Podczas szkolenia nie koncentrujemy się na teorii, tylko działamy. Wszystkie aktywności podczas warsztatów stawiają zespół w centrum: to uczestnicy podejmują wyzwania, dyskutują, rozwiązują problemy, planują. Trener moderuje dyskusję, podpowiada i pomaga wyciągnąć wnioski z doświadczeń.
Jak zatem rozwijać zespół? Pokażemy Ci na szkoleniu.
Spodziewaj się: gier zespołowych, zadań konstrukcyjnych, aktywności typu outdoor, kwestionariuszy ról zespołowych, dyskusji nad funkcjonowaniem zespołu na różnych płaszczyznach, poznania się od innej strony niż praca!
Szkolenia prowadzimy od 2007r. Znamy zatem Wasze oczekiwania. Wiemy, że szkolenie musi być konkretne, bez lania wody i nudnego przerzucania slajdów. Powinno inspirować i motywować do szybkiego wdrażania w życie! Przynosić efekt. Materiały szkoleniowe natomiast przejrzyste, krótkie i rzeczowe. Takie właśnie jest to szkolenie!
Jak wygląda szkolenie?
Aktywności zespołowe – podczas szkolenia zespół mierzy się z różnymi zadaniami i wyzwaniami. Najlepsza nauka to nauka w działaniu!
Czas dla zespołu. Gry to nie wszystko, warsztaty są okazją do dyskusji o wzajemnych oczekiwaniach i tematach, na które nie ma czasu na co dzień
Trasa linowa – jeśli pogoda pozwala, bazujemy na aktywnościach typu outdoor, takich jak trening linowy LRC
Mocne strony – pomagamy odkrywać mocne strony zespołu i szukać metod ich wzmocnienia
Dlaczego warto wziąć udział w tym szkoleniu?
- Poznasz kolegów z zespołu od innej strony niż w pracy i możesz zostać mile zaskoczony
- Będziecie mieli okazję do wymiany oczekiwań, komentarzy, opinii na temat Waszego zespołu. Z czego jesteście zadowoleni? Dumni? Co najbardziej chcielibyście poprawić?
- Dowiesz się więcej na temat preferowanego stylu pracy swojego i kolegów z zespołu, co pozwoli Wam na bardziej efektywną współpracę
- Odkryjecie i nazwiecie mocne strony Waszego zespołu, dowiecie się, co stanowi Wasz największy potencjał i przewagę nad innymi zespołami
- Dowiesz się, jak przeprowadzać konfrontację bez konfliktu, czyli w pełni wyrazić to, co myślisz, bez budowania negatywnego napięcia
Co nas wyróżnia?
Oryginalne gry i narzędzia teambuildingowe – Trenerzy LRC (tras linowych) certyfikowani przez ERCA
Metody i modele pracy zespołowej oparte na badaniach naukowych
Profesjonalne narzędzia psychometryczne – trenerzy mają wykształcenie psychologiczne i mogą przeprowadzać badania za pomocą testów
Indywidualne podejście – każde warsztaty przygotowujemy z myślą o konkretnej grupie, po przeprowadzeniu badania potrzeb
Członkostwo w Sieci Kreatywnych
Plan szkolenia 2-dniowego
Dzień 1
9:00 – 11:00
Gra zespołowa
Doświadczenie efektywnej współpracy podczas udziału w angażującej grze (w wersji outdoor: na trasie LRC; w wersji na sali: gra Spotkanie Szpiegów)
Zadaniem zespołu jest podjęcie trafnych decyzji w dynamicznie zmieniających się warunkach gry. Im skuteczniejsza strategia i efektywniejsza współpraca, tym bliżej do zwycięstwa.
Na tym etapie pokazujemy uczestnikom osobiste i zespołowe korzyści z efektywnej współpracy. Uczestnicy poznają czynniki budujące efektywny zespół.
11:00 – 13:00
Efektywna komunikacja w zespole, informacja zwrotna
Czym jest informacja zwrotna i do czego jej używać?
Praktyczne modele feedback’u – do wykorzystania w zależności od sytuacji
Od narzędzia do praktyki -> ćwiczenie udzielanie informacji zwrotnej
Zasady efektywnej komunikacji – co przekłada się na efektywność / zapamiętanie przekazywanych informacji?
13:00 – 14:00
Przerwa obiadowa
14:00 – 17:00
Model efektywnej współpracy w zespole Patricka Lencioniego
5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej
Zaufanie / konflikty / zaangażowanie / odpowiedzialność / cele – Jak dbać o każdy z tych obszarów w zespole?
Ćwiczenia praktyczne: budowanie zaufania z wykorzystaniem otwartej komunikacji – poznanie swoich stylów komunikacyjnych.
Dzień 2
9:00 – 11:00
Nasz zespół na co dzień
Wyniki badania kwestionariuszowego opartego na modelu Patricka Lencioniego
Omówienie wyników -> z czego jesteśmy zadowoleni, jakie działania chcemy podjąć, by wzmacniać zespół?
Moduł merytoryczny w wybranym obszarze pracy zespołowej: efektywna komunikacja, zasady rozwiązywania konfliktów, budowanie zaangażowania uczestników zespołu, budowanie odpowiedzialności z wykorzystaniem informacji zwrotnej, myślenie systemowe w zespole.
Na tym etapie uczestnicy dowiadują się, jak swoim zachowaniem mogą wpływać na wyniki osobiste jak i całego zespołu.
11:00 – 13:00
Ćwiczenie wybranych elementów merytorycznych w grze: Pole Minowe – kto jest saperem, a kto strategiem?
Celem modułu jest przetestowanie w praktyce poznanych do tej pory modeli i narzędzi
Na czas gry zespół wciela się w rolę ekipy saperów, których zadaniem jest rozbrojenie zaminowanego terenu
Podczas zadania każdy członek zespołu ma okazję przypatrzeć się temu, jakie zachowania wspierają lub ograniczają efektywną współpracę.
13:00 – 14:00
Przerwa obiadowa
14:00 – 17:00
Przygotowanie planu działań dla naszego zespołu
Z jakimi refleksjami wychodzimy? Jakie mamy przemyślenia i postanowienia dotyczące naszego zespołu?
Opracowanie wewnętrznego kodeksu pracy: na co chcemy umówić się jako zespół, by zwiększyć swoją efektywność?
Plan działań: jakie konkretnie działania chcemy podjąć w perspektywie tygodni lub miesięcy by zwiększyć efektywność / poprawić klimat współpracy naszego zespołu?
A wieczorem…
Integracja – relaks… lub ciąg dalszy wyzwań
Podczas szkoleń wyjazdowych proponujemy albo luźny wieczór przy winie i grach planszowych albo bardziej aktywne atrakcje, jak na przykład nocną grę terenową.
W duchu dobrej zabawy pokazujemy uczestnikom ich osobiste i pozytywne doświadczenia wynikające z dobrej współpracy (w kontekście nieformalnym).
Zorganizujemy oryginalne gry, zabawy i zadania integracyjne.
Jak przekonać szefa? Czyli – co daje udział w szkoleniu?
- Większe przywiązanie pracowników do zespołu. Wykonywanie zadań z większym zaangażowaniem, poczucie wspólnego celu.
- Wyższą motywację do dbania o jakość współpracy i relacje w zespole.
- Wiedzę i znajomość metod tworzenia zespołu, w którym panują jasne reguły i dobra atmosfera.
- Wzrost efektywności w wykonywaniu zadań – ten rezultat inwestowania w budowanie zespołu był badany i potwierdza się w zespołach z różnych branż (m.in. lekarzy, wojskowych, nauczycieli i załóg samolotów, za: McEwan i in., 2017)
- Budowanie proaktywnej postawy uczestników.
- Wygaszanie nieefektywnych zachowań (takich jak ukrywanie niepowodzeń, odraczanie zadań i niekorzystanie z pomocy innych osób w zespole) na rzecz działań nastawionych na efekt i klimat współpracy.
Poznaj naszych trenerów!
Tomasz Chyrchel
Ekspert w temacie kreatywności, design thinking i kreatywnego przywództwa. Na sali szkoleniowej od 2009 roku. Certyfikowany trener biznesu Grupy TROP, certyfikowany coach Noble Manhattan Coaching, psycholog twórczości prowadzący badania w zakresie klimatu dla innowacji w środowisku korporacyjnym. Doświadczony facylitator procesów kreatywnych i warsztatów dla zespołów menedżerskich w zakresie budowania strategii zorientowanej na innowacje, tworzenia kultury sprzyjającej zmianom i budowania autentycznego zaangażowania w zespole.
Zofia Augustyniak
W Generatorze Pomysłów zajmuje się tematami komunikacji i zwiększania efektywności współpracy w zespole. Trener LRC – kiedy tylko robi się cieplej, wyrusza w teren żeby prowadzić dla zespołów treningi na trasach linowych. Na salę szkoleniową wraca dopiero przy ulewnym deszczu.
Psycholog zafascynowany precyzją wypowiedzi i metodami eliminowania przeszkód w komunikacji. Jej ambicją jest prowadzenie warsztatów, na których uczestnicy dowiedzą się przynajmniej jednej nowej rzeczy o sobie i swoim zespole.
Co oferujemy w ramach szkolenia?
Materiały szkoleniowe i propozycję źródeł, gdzie można zdobyć dodatkowe informacje
Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu
Raport dotyczący wyników efektywności zespołu – w oparciu o model Patricka Lencioniego
Dostęp do zamkniętej grupy uczestników naszych szkoleń – konsultacje, przykłady, inspiracje
Pamiątkowe zdjęcia (na życzenie klienta angażujemy też fotografa lub kamerzystę)
Raport trenera po warsztatach zawierający rekomendacje dalszych kierunków rozwoju konkretnej grupy
Opinie klientów
Pracownicy uczestniczący w sesjach docenili kreatywność oraz zaangażowanie trenera w pracę z grupą. Nieszablonowe podejście do tematyki warsztatu oraz przejrzysty sposób przekazania wiedzy sprawiły, że sesje zostały bardzo wysoko ocenione.
Marcin Kaczmarek
Quality Control Manager, Dell Products Poland
Symulacja biznesowa i warsztaty kreatywności oraz projektowania innowacji przeprowadzone przez trenerów Generatora były świetnym zastrzykiem energii i inspiracją dla całej Organizacji. Pobudziły w nas kreatywność i na długo zaangażowały uczestników.
Grażyna Misiura
AMBRA
Aktywne metody warsztatowe sprawiają, że uczestnicy są stale motywowani do działania, dodatkowo trener zaraża energią i potrafi zbudować pozytywną atmosferę w grupie. Zarówno trener jak i osoby organizujące szkolenie wykazują zaangażowanie i gotowość do współpracy na każdym etapie projektu.
Justyna Jaworks-Pitrus
Sollers Consulting
Zaufali nam
Wybrane realizacje
Budowanie zaangażowania w zespole Product Managerów, dla firmy z branży przetwórstwa spożywczego
Warsztat integracyjny będący częścią procesu wdrożenia w firmie nowych wartości, dla Operatora Logistycznego Paliw Płynnych
Warsztat z efektywnej współpracy w zespole dla firmy z obszaru ITTerminy szkoleń
1490 PLN
Wyślij zapytanie
Szukasz firmy szkoleniowej dla Twojego zespołu?
Napisz do nas! Realizujemy szkolenia w całej Polsce!