Zarządzanie zespołem w realiach pracy zdalnej.

Szkolenie dla managerów rozwijające zarządzania zespołem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Poznaj sposoby na zwiększenie efektywności pracy Twojego zespołu online.

Zamów szkolenie dla zespołu

Interaktywny szkolenie managerskie dla każdego, kto chce zwiększyć efektywność pracy online swojego zespołu. Dowiedz się jak efektywnie planować pracę zdalną swoją i swojego zespołu, wypracuj przy naszym wsparciu, schematy działania w kontekście pracy zdalnej i poznaj sprawdzone narzędzia, które ułatwią ci odnalezienie się w nowej rzeczywistości.

Jak wyglądają nasze warsztaty on-line?

Każdy moduł realizowany jest w formie 30-45 min. webinaru wprowadzającego (wiedza) oraz serii 2-godzinnych modułów szkoleń on-line.
Szkolenia on-line prowadzone są w formie synchronicznej – trener pracuje razem z uczestnikami w ustalonym terminie w określonych godzinach.
Do szkoleń on-line uczestnicy otrzymują zadania do realizacji w formie asynchronicznej (samodzielne korzystanie z platformy kursów on-line, na której trener odpowiada na pytania w ciągu 48 godzin).
Do udziału w webinarach i kursach uczestnicy muszą być wyposażeni w: komputer ze stałym dostępem do internetu; słuchawki z mikrofonem; telefon typu smartfon (z możliwością korzystania z przeglądarki).

Co zyskasz?

Zdobycie wiedzy dotyczącej organizacji pracy, realizacji zadań i motywacji w kontekście pracy zdalnej.

Przeanalizowanie sytuacji zespołu oraz wypracowanie planu działania w zakresie utrzymania wysokiego poziomu produktywności w pracy zdalnej.

Wypracowanie schematów działania dla siebie i zespołu.

Poznanie praktycznych narzędzi, które będą wsparciem w codziennej pracy w realiach funkcjonowania online.

Plan działania na najbliższy tydzień, który umożliwi przetestowanie nowo poznanych narzędzi.

Przykładowy program warsztatu zarządzanie zespołem w realiach pracy zdalnej

Moduł 1: Strategia w działaniu managera w sytuacji kryzysowej – na co zwrócić uwagę aby zespół działał efektywnie?

Model Lencioniego (efektywna praca zespołowa) -> problemy, które generuje  obecna rzeczywistość
Rozwiązania systemowe i rozwiązania z poziomu ludzi (emocji)

Moduł 2: Efektywność pracy zdalnej w oparciu o poziomy modelu Lencioniego

Działania systemowe na każdym poziomie modelu
Działania z poziomu ludzi na każdym poziomie modelu
Założenia i narzędzia Management 3.0. w kontekście efektywności pracy zdalnej

Moduł 3: Komfort emocjonalny w zespole w sytuacji trudnej/kryzysowe

Jak monitorować poziom emocji w zespole?
Model rozmowy coachingowej jako narzędzie do zmiany / przygotowania komunikacji i prowadzenia rozmów z pracownikami
Komunikacja do zespołu – prezentacje – która zwiększa poczucie komfortu i bezpieczeństwa

Moduł 4: Realizacja zadań w kontekście pracy zdalnej

Tablica Kanban jako punkt startu do zrozumienia idei przepływu zadań / praca z tablicą Kanban
Założenia GTD w kontekście produktywności
Aplikacje i programy do zarządzania zadaniami – automatyzacja organizacji pracy zdalnej (zarządzania zadaniami)

Moduł 5: Efektywne spotkania online – sposoby i narzędzia

Planowanie, przygotowanie i kwestie techniczne
Sposoby angażowania uczestników w dyskusje, prezentacje, wyrażanie opinii
Dopasowanie metod i narzędzi moderowania dyskusji do celów spotkania: podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów,
prowadzenie dyskusji

Moduł 6: Efektywna komunikacja pisemna – rozmowy na czatach i wiadomości e-mail

Model 7c efektywnej komunikacji pisemnej
Analiza: stan obecny vs stan pożądany
Trzy najważniejsze zasady komunikacji pisemnej – rozwój wiedzy w zespole

Sprawdź opinie naszych klientów

Paulina dbała o atmosferę na szkoleniu, dzięki jej podejściu wszyscy byli otwarci i warsztaty były owocne

Uczestniczka szkolenia
Dzięki trenerce warsztaty przebiegły sprawnie i wyszliśmy z nich z konkretnym planem działania

Uczestnik szkolenia
Podczas szkolenia najbardziej podobało mi się podejście trenera, otwartość i brak krytyki.

Uczestnik szkolenia Pauliny
Świetny prowadzący! Jak i sama, zróżnicowana forma prowadzenia warsztatów. Treści były przedstawione w sposób jasny, humorystyczny, wzbudzający zainteresowanie. Dzięki!

Uczestnik warsztatów Tomka
Szkolenie było dobrze dopasowane do naszych potrzeb. Podobało mi się pozytywne nastawienie prowadzącego.

Uczestniczka szkolenia
Bardzo dziękuję za świetny warsztat, w kilku elementach mojem analitycznemu umysłowi otworzyły się nowe szufladki w głowie 🙂
Bardzo dobre flow spotkania, energicznie i ciekawe zadania.

Monika Machnik
Kompania Piwowarska - Kierownik ds. Analiz Rynkowych
Dzięki temu szkoleniu nauczyłem się podejmować wyzwania kreatywnie, myśleć poza utartymi ścieżkami i generować innowacyjne rozwiązania. Gorąco polecam to szkolenie wszystkim, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności kreatywnego myślenia i przekuwać pomysły w działania.

Bartłomiej Jasiński
Kierownik Zespołu Sprzedaży, Media Markt
Szkolenie z kreatywnego myślenia prowadzone przez Paulinę i Wiktorię było niezwykle inspirujące i wartościowe. Podczas zajęć mieliśmy okazję eksplorować różnorodne metody i techniki, które pomogły nam spojrzeć na naszą pracę z zupełnie nowej perspektywy. Trenerki nie tylko dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, ale także potrafiły stworzyć otoczenie sprzyjające otwartości, współpracy i eksperymentowaniu.

Bartłomiej Jasiński
Kierownik Zespołu Sprzedaży, Media Markt
Podczas szkolenia szczególnie pozytywne było pogłębienie więzi w zespole oraz lepsze poznanie siebie dzięki modelowi wielkiej piątki. Prowadzące świetnie prowadziły i reagowały na potrzeby uczestników.

Iwona Kryńska
Kontroler Finansowy, Remea
Pozytywne wrażenia po szkoleniu zawdzięczam dużej ilości praktycznych ćwiczeń, co szczególnie dla mnie jako osoby uczącej się przez doświadczenia było przydatne. Dzielenie się przez prowadzącego swoimi doświadczeniami urealnia jego postać.

Michał Barcik
Product Manager
Fantastyczny sposób prowadzenia szkolenia, super atmosfera, bardzo liczne nowe doświadczenia!

Monika Żukowska
NPD Coordinator
Trenerka prowadziła szkolenie z pełnym zaangażowaniem i widoczną pasją. Trzymała się scenariusza i skutecznie go realizowała, dostosowując do specyfiki grupy, która była trudna.

Witold Jankowiak
Prezes Zarządu
Szkolenie angażowało wszystkich i nie pozwalało na jakąkolwiek nudę. Pozytywne nastawienie Pauliny doskonale przekładało się na grupę!

Damian
Area Sales Manager
Niesamowicie pozytywna atmosfera, praktyka, różnorodność przekazywanych treści, prosty i ciekawy sposób przekazywania informacji.

Emilia Kluska
Product Owner, Starszy Specjalista Rozwoju Aplikacji Posprzedażowych
Dzięki atmosferze jaka została wytworzona przez prowadzącą czułam się bezpiecznie i w pełni otworzyłam na zespół. Do atmosfery również przyczynił się Stefan, który taktownie pilnował porządku.

Anna Bednarz
Product Owner. Specjalista ds rozwoju Aplikacji Posprzedażowych.
Bardzo pozytywnie oceniam wykorzystanie narzędzi AI i otwarcie horyzontu myślowego na jego użycie w codziennej pracy.

Patryk Borkowski
Team lider zespołu konstrukcyjnego

Kontakt

Spotkaj się z nami lub wyślij nam wiadomość. Podpowiemy Ci jak wspólnie możemy zorganizować szkolenie z zarządzania zespołem w realiach pracy zdalnej skrojone na miarę Twoich potrzeb!

Napisz do nas Umów się na spotkanie