Zarządzanie zespołem

w realiach pracy zdalnej

Dowiedz się jak efektywnie planować pracę zdalną swoją i swojego zespołu, wypracuj przy naszym wsparciu, schematy działania w kontekście pracy zdalnej i poznaj sprawdzone narzędzia, które ułatwią ci odnalezienie się w nowej rzeczywistości.

Dotychczas “home office” był domeną zespołów IT, start-up-ów i organizacji, które chciały przypodobać się młodym pokoleniom. Niestety obecna sytuacja zmusiła nas wszystkich do zmiany trybu i sposobu pracy, dla większości z nas zupełnie nowego. Przedstawiamy Ci szkolenie na temat efektywnej pracy zdalnej, które uwzględnia zarówno narzędzia i metody radzenia sobie z nową rzeczywistością, jak również podejścia wspomagającą budowanie dobrych praktyk, pożytecznych rytuałów i nawyków wspierających osobistą produktywność.


JAK WYGLĄDA SZKOLENIE?

Każdy moduł realizowany jest w formie 30-45 min. webinaru wprowadzającego (wiedza) oraz serii 2-godzinnych modułów szkoleń on-line

Szkolenia on-line prowadzone są w formie synchronicznej – trener pracuje razem z uczestnikami w ustalonym terminie w określonych godzinach

Do szkoleń on-line uczestnicy otrzymują zadania do realizacji w formie asynchronicznej (samodzielne korzystanie z platformy kursów on-line, na której trener odpowiada na pytania w ciągu 48 godzin)

Do udziału w webinarach i kursach uczestnicy muszą być wyposażeni w: komputer ze stałym dostępem do internetu; słuchawki z mikrofonem; telefon typu smartfon (z możliwością korzystania z przeglądarki)


CO DZIEJE SIĘ NA SZKOLENIU – PROGRAM:

Szkolenia są prowadzone w formule zdalnej, poprzez sprawdzoną i rekomendowaną przez nas platformę, która nie wymaga instalowania niczego na komputerze. Kurs jest podzielony na część synchroniczną, czyli sesje na żywo z trenerem i część asynchroniczną, gdzie uczestnicy korzystając z udostępnionych na platformie e-learningowej materiałów, mają do wykonania określone zadania.

  1. Strategia w działaniu managera w sytuacji kryzysowej – na co zwrócić uwagę aby zespół działał efektywnie? >

    Model Lencioniego (efektywna praca zespołowa) -> problemy, które generuje
 obecna rzeczywistość

    Rozwiązania systemowe i rozwiązania z poziomu ludzi (emocji)

  2. Efektywność pracy zdalnej w oparciu o poziomy modelu Lencioniego >

    Działania systemowe na każdym poziomie modelu

    Działania z poziomu ludzi na każdym poziomie modelu

    • Założenia i narzędzia Management 3.0. w kontekście efektywności pracy zdalnej

  3. Komfort emocjonalny w zespole w sytuacji trudnej/kryzysowej >

    Jak monitorować poziom emocji w zespole?

    RTZ jako narzędzie do zmiany / przygotowania komunikacji i prowadzenia rozmów z pracownikami

    • Komunikacja do zespołu - prezentacje - która zwiększa poczucie komfortu i bezpieczeństwa

  4. Realizacja zadań w kontekście pracy zdalnej >

    Tablica Kanban jako punkt startu do zrozumienia idei przepływu zadań / praca z tablicą Kanban

    Założenia GTD w kontekście produktywności

    Aplikacje i programy do zarządzania zadaniami - automatyzacja organizacji pracy zdalnej (zarządzania zadaniami)

  5. Efektywne spotkania online – sposoby i narzędzia >

    Planowanie, przygotowanie i kwestie techniczne

    Sposoby angażowania uczestników w dyskusje, prezentacje, wyrażanie opinii

    Dopasowanie metod i narzędzi moderowania dyskusji do celów spotkania: podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, prowadzenie dyskusji

  6. Efektywna komunikacja pisemna – rozmowy na czatach i wiadomości e-mail >



    Model 7c efektywnej komunikacji pisemnej

    Analiza: stan obecny vs stan pożądany

    Trzy najważniejsze zasady komunikacji pisemnej - rozwój wiedzy w zespole


EFEKTY SZKOLENIA:

  • Zdobycie wiedzy dotyczącej organizacji pracy, realizacji zadań i motywacji w kontekście pracy zdalnej
  • Przeanalizowanie sytuacji zespołu oraz wypracowanie planu działania w zakresie utrzymania wysokiego poziomu produktywności w pracy zdalnej
  • Wypracowanie schematów działania dla siebie i zespołu
  • Poznanie praktycznych narzędzi, które będą wsparciem w codziennej pracy w realiach funkcjonowania online
  • Plan działania na najbliższy tydzień, który umożliwi przetestowanie nowo poznanych narzędzi

CO WYRÓŻNIA TO SZKOLENIE?

  • Dostajesz od nas praktyczne narzędzia, które od razu możesz przetestować w realiach swojej pracy
  • Szkolenie prowadzone jest przez trenera, którzy od dawna funkcjonuje w rzeczywistości pracy zdalnej, jest również managerem zespołu rozproszonego a co za tym idzie dobrze zna zagrożenia i wyzwania za tym idące
  • Przed realizacją każdego projektu, też tych realizowanych zdalnie, przeprowadzamy badanie potrzeb, dzięki czemu jesteśmy w stanie zaproponować danemu klientowi rozwiązania dopasowane do specyfiki danej organizacji.

SZKOLENIA OTWARTE


SZKOLENIA DEDYKOWANE

Termin i miejsce

Szkolenie odbywa się zgodnie z naszym harmonogramem szkoleń otwartych w naszej Przestrzeni Pomysłów w Warszawie

Program

Program jest ustalony przez trenera prowadzącego i podlega niewielkiej modyfikacji w oparciu o potrzeby uczestników

Dla kogo?

Szkolenia otwarte to najlepsza efektywność jakości do ceny gdy szukasz czegoś tylko dla siebie lub grupy do 3 uczestników


Opisz swoje oczekiwania, przygotujemy dopasowany do indywidualnych potrzeb program i zarekomendujemy trenera do Twojego projektu.


Poczytaj na naszym blogu o dotychczasowych realizacjach:


Formularz kontaktowy

Masz pytania lub sugestie?
Napisz do nas


Opisz swoje oczekiwania, zarekomendujemy odpowiedniego trenera do Twojego projektu