Sztuczna inteligencja (AI) redefiniuje współczesny rynek pracy, otwierając drzwi do nowych ścieżek kariery. Ta transformacja jest szczególnie widoczna w Polsce, gdzie generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) ma potencjał, by zmienić ponad 5 milionów stanowisk, co stanowi 30,3% wszystkich miejsc pracy w kraju. Według raportu „Generatywna sztuczna inteligencja a polski rynek pracy” z czerwca 2025 roku, przygotowanego przez NASK, Ministerstwo Cyfryzacji i Międzynarodową Organizację Pracy, zmiana ta nie tylko automatyzuje powtarzalne procesy, ale także tworzy zupełnie nowe zawody. Wśród nich pojawiają się role takie jak Prompt Engineer czy AI Risk & Compliance Manager, o których pisze Marcin Lisowski w artykule dla portalu „To się obroni”.

Siedem tygodni intensywnej nauki, współpracy i innowacji. Dziesiątki uczestników z różnych branż. Współpraca z takimi markami jak L’Oréal, Polpharma, Maspex, Nest Bank, Saint-Gobain czy Grupa Polsat Plus. Tak wyglądała I i II kohorta programu rozwoju kompetencji AI – AIDEAS.

Lato w pełni, a wraz z nim mnóstwo słońca i… niesamowitych nowości w GeneratorGPT! Ostatnie tygodnie to zarówno wyzwania technologiczne jak i prawdziwa rewolucja za kulisami naszej aplikacji, dzięki której Twoja praca z AI stanie się jeszcze płynniejsza, szybsza i bardziej kreatywna. Jesteśmy absolutnie podekscytowani tym, co dla Ciebie przygotowaliśmy!  Możliwość generowania obrazów z modelem Imagen 3, nowa rodzina modeli GPT 4.1, oraz lepsze cytowanie RAG z Bazy Wiedzy dla agentów…, a to dopiero początek tego, co pojawiło się w czerwcu w GeneratorGPT. Przygotuj się na dawkę inspiracji i praktycznych wskazówek, które pomogą Ci wykorzystać te gorące nowości w pełni. Z nami nauka technologii to bułka z masłem!

Kreatywność jako kompetencja pracowników organizacji w Polsce ciągle jest jeszcze traktowana z przymrużeniem oka. Jako przedmiot badań najlepszych, światowych uczelni biznesowych oraz już codzienna praktyka światowych liderów w swojej branży nam kreatywność ciągle kojarzy się z dziecięcą zabawą, bujaniem w obłokach czy kilkoma ciekawymi lecz bezproduktywnymi technikami. A w praktyce w ciągu ostatnich kilku lat stała się kluczowym czynnikiem sukcesu w biznesie. Trening kreatywność staje się coraz bardziej popularnym tematem szkoleń i warsztatów, szczególnie wśród pracowników korporacji. Niestety za tą popularnością nie idzie nacisk na merytoryczną wartość i weryfikowanie efektów biznesowych – bo co tak naprawdę może dać nam rozwój kreatywności pracowników? Przecież w najlepszym wypadku – jak sądzi się powszechnie – to kilka technik, trochę zabawy, prezentacja kilku ciekawych reklam i właściwie po szkoleniu. W praktyce okazuje się, że jeśli podejdziemy do tematu szkoleń z kreatywności z konkretnymi oczekiwaniami i zaczniemy wymagać konkretnych efektów biznesowych (w tym zwrotu z inwestycji) okaże się, że jest to jeden z niewielu obszarów szkoleń, które mogą zapewnić tak spektakularne wyniki. Jakie dokładnie? Wśród ciekawszych badań w zakresie efektywności treningu kreatywności, wywodzących się ze studiów przypadku różnych organizacji, można wymienić takie wyniki jak: O 45% wzrost efektywności pracowników działu R&D w ciągu 11 miesięcy (Wang, Horng, 2002); Wdrożenie usprawnień i ulepszeń do posiadanych produktów i usług przez dział R&D, które po opatentowaniu przyniosły firmie dodatkowy przychód w kwocie 193 mln $ (Birdi, Leach, Magadley, 2012); Nawet 16% wzrost kompetencji w zakresie rozwiązywania problemów biznesowych w pracy (Birdi et all, 2012) ; Nawet o 23% lepsze wyniki w negocjacjach handlowych (Ogilvie, Simms, 2009); Osiągnięcie celów sprzedażowych dla zespołu ponad założone cele roczne (Wański, Niedzieski, 2013) . Biorąc pod uwagę takie doświadczenia innych organizacji, zespołów, pracowników czy menedżerów śmiało powiedzieć, że temat warsztatów z kreatywności powinien być brany pod uwagę jako prawdziwa inwestycja w kapitał ludzki organizacji, a nie jako jedno z ciekawych szkoleń motywacyjnych dla pracowników, zwykle bez osiągnięcia konkretnych efektów. A gdy myślimy o kreatywności pracowników i potencjalnych efektach biznesowych dla firmy to warto uważnie i od podstaw rozważyć jakie działania warto wdrożyć w naszej organizacji. Kreatywność w miejscu pracy to zagadnienie wielowymiarowe, a prawdziwe efekty biznesowe z tego tytułu zależą od inwestycji w trzy, kluczowe obszary: kreatywność indywidualną pracowników, kreatywność i zasady pracy twórczej zespołów oraz klimatu dla kreatywności w organizacji, czyli innymi słowy systemowych rozwiązań w kulturze organizacji wspierających kreatywność pracowników. W niniejszym artykule poruszę kluczowe zagadnienia związane z pierwszym krokiem – kreatywnością pracowników. Dalszą część artykułu znajdziesz w styczniowym numerze Personelu Plus – zapraszam serdecznie do lektury. Źródła: C. Wang, R Horng, The effects of creative problem solving training on creativity, cognitive type and R&D performance. R&D Management, styczeń 2002, s. 35-46. K. Birdi, D. Leach, W. Magadley, Evaluating the impact of TRIZ creativity training: an organizational field study. R&D Management, wrzesień 2012, s. 315-326. D. Ogilvie, S. Simms, The Impact of Creativity Training on an Accounting Negotiation. Group Decision & Negotiation, styczeń 2009, s. 75-87 T. Wański, D. Niedzieski, Kreatywność w biznesie, 16 kwietnia 2013 r.