Szkolenie otwarte: zarządzanie zespołem dla menedżerów 14 – 15 grudnia – Warszawa

Strona główna >> Budowanie zespołu >> Szkolenie otwarte: zarządzanie zespołem dla menedżerów 14 – 15 grudnia – Warszawa

Kategorie

Kreatywność

Komunikacja w biznesie

Design Thinking

Budowanie zespołu


BĄDŹ NA BIEŻĄCO:




Tagi

darts-102919_1920 (1)

Celem tego szkolenia jest zainspirowanie uczestników do wychodzenia poza własne schematy i poszukiwania nowych rozwiązań menedżerskich

w zakresie zarządzania zespołem i pracownikami.

W trakcie tego szkolenia skupimy się na rozwoju umiejętności wyznaczania celów pracownikom, delegowania zadań oraz egzekwowania ich realizacji a finalnie popracujemy nad umiejętnością udzielania informacji zwrotnej – jako narzędziem do przeprowadzania rozmów motywujących i korygujących. Każdy z uczestników szkolenie kończy z mapą własnego zespołu.

 

Korzyści:

  1. Poznasz narzędzia coachingowe, które wykorzystasz do pobudzania wewnętrznej motywacji pracownika – w zakresie delegowania i egzekwowania zadań oraz prowadzenia rozmów motywacyjnych.
  2. Zbudujesz własną skrzynkę narzędzi menedżerskich do budowania zaangażowania pracowników i rozwiązywania konfliktów.
  3. Określisz swój indywidualny styl zarządzania zespołem oparty na własnych mocnych stronach.
  4. Rozwiniesz swoje umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w relacjach pracowniczych – sytuacjami potencjalnie konfliktowymi, przejawianie negatywnych emocji, itp.

 

Ramowy program – dzień pierwszy:

  1. Wprowadzenie: coachingowy styl zarządzania jako narzędzie delegowania, egzekwowania oraz motywowania członków zespołu.
  2. Coachingowy styl zarządzania w porównaniu z modelem Przywództwa Sytuacyjnego – kiedy warto stosować takie podejście?
  3. Model rozmowy coachingowej – prowadzenie rozmowy krok po kroku.
  4. Model przywództwa sytuacyjnego – dopasowanie komunikacji do pracownika.
  5. Rozmowa coachingowa jako narzędzie rozwiązywania konfliktów, pobudzania motywacji, delegowania i egzekwowania obowiązków.
  6. Narzędzia wyznaczania celów oraz delegowania zadań – identyfikacja własnych preferencji oraz poziomu dopasowania do pracowników.
  7. Studia przypadków przygotowane przez uczestników –
  8. Podstawowe narzędzia prowadzenia rozmowy: komunikacja werbalna i niewerbalna, techniki aktywnego słuchania.
  9. Ćwiczenia praktyczne każdego z elementów rozmowy: ustalenie celu -> wsparcie w określeniu możliwości -> planowanie działania -> usuwanie przeszkód ->podsumowanie i zobowiązanie pracownika.
  10. Ćwiczenia grupowe w oparciu o studia przypadków przygotowane przez uczestników lub trenera prowadzącego.
  11. Kwestionariusz samooceny kompetencji menedżerskich w zakresie delegowania, egzekwowania oraz motywowania pracowników.
  12. Standardowe metody delegowania zadań i egzekwowania w porównaniu do coachingowego stylu zarządzania.

 

Ramowy program – dzień drugi:

  1. Profil mojego zespołu – przygotowanie profilu zespołu / podwładnych w zakresie aspektów motywacyjnych – jakie przekonania i wartości są ważne dla moich pracowników?
  2. Zaawansowane narzędzia prowadzenia rozmowy coachingowej.
  3. Metaprogramy w komunikacji – dopasowanie stylu komunikacji do pracownika
  4. Budowanie raportu – atmosfery otwartości i zrozumienia
  5. Praktyczne ćwiczenie rozmów coachingowych z wykorzystaniem poznanych narzędzi – ćwiczenia grupowe z informacją zwrotną prowadzone w oparciu o studia przypadków.
  6. Ćwiczenia prowadzone w trójkach – rozmowa z pracownikiem / podwładnym.
  7. Model 5 Dysfunkcji efektywnego zespołu – kluczowe obszary oraz narzędzia do budowania zespołu osiągającego ponadprzeciętne wyniki.
  8. Sposoby budowania zaufania w zespole.
  9. Narzędzia prewencji oraz rozwiązywania konfliktów
  10. Budowanie zaangażowania i motywacji do brania odpowiedzialności – rozmowa coachingowa jako sposób to pobudzania wewnętrznej motywacji.
  11. Źródła motywacji do pracy – gdzie szukać inspiracji o tym, co motywuje moich pracowników?
  12. Rozwój zaawansowanych umiejętności słuchania w rozmowie coachingowej.
  13. Podsumowanie warsztatu oraz dokończenie indywidualnego planu rozwoju w zakresie kompetencji menedżerskich.

 

Trener prowadzący: Tomasz Chyrchel

Koszt: 1200 PLN netto za udział w warsztacie – cena uwzględnia udział w szkoleniu, materiały, wyżywienie oraz certyfikat.

Szkolenie odbywa się w centrum Warszawy w godzinach 9:00 – 17:00

Masz pytania? Chcesz zarezerwować sobie miejsce? Potrzebujesz więcej informacji lub gotową ofertę? Chcesz otrzymać rabat zapisując kilka osób na to szkolenie? Napisz do nas!

Kontakt e-mail: biuro@generatorpomyslow.pl lub tel: +48 602 755 209

 

Opinie dotychczasowych uczestników:

  • Bardzo ciekawy sposób prezentacji. To dla mnie nowe spojrzenie na temat, który wydawał się być oczywisty.
  • Dużo zabawy i wiedza, którą mogę wykorzystać w pracy i życiu osobistym.
  • Pokazało mi to jak patrzeć z innej perspektywy na znany problem
  • Dużo się działo, różnorodność ćwiczeń sprawia, że warsztat nie jest nudny.
  • Ćwiczenia praktyczne, możliwość zabrania głosu w dyskusji, uważne słuchanie przez prowadzącego.
  • Największą wartość miała dla mnie współpraca w grupie, wiedza prowadzącego, metody i techniki – poznanie ich.
  • Humor i pozytywne podejście, wymieszanie poglądów, nieszablonowe działania i nietypowe pomysły.

 

Komentarze

komentarze

Przeczytaj również

Podobało Ci się?

Podziel się wpisem ze znajomymi!

Komentarze