Zarządzanie zespołem w realiach pracy zdalnej.

Szkolenie dla managerów rozwijające zarządzania zespołem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Poznaj sposoby na zwiększenie efektywności pracy Twojego zespołu online.

Zamów szkolenie dla zespołu

Interaktywny szkolenie managerskie dla każdego, kto chce zwiększyć efektywność pracy online swojego zespołu. Dowiedz się jak efektywnie planować pracę zdalną swoją i swojego zespołu, wypracuj przy naszym wsparciu, schematy działania w kontekście pracy zdalnej i poznaj sprawdzone narzędzia, które ułatwią ci odnalezienie się w nowej rzeczywistości.

Jak wyglądają nasze warsztaty on-line?

Każdy moduł realizowany jest w formie 30-45 min. webinaru wprowadzającego (wiedza) oraz serii 2-godzinnych modułów szkoleń on-line.
Szkolenia on-line prowadzone są w formie synchronicznej – trener pracuje razem z uczestnikami w ustalonym terminie w określonych godzinach.
Do szkoleń on-line uczestnicy otrzymują zadania do realizacji w formie asynchronicznej (samodzielne korzystanie z platformy kursów on-line, na której trener odpowiada na pytania w ciągu 48 godzin).
Do udziału w webinarach i kursach uczestnicy muszą być wyposażeni w: komputer ze stałym dostępem do internetu; słuchawki z mikrofonem; telefon typu smartfon (z możliwością korzystania z przeglądarki).

Co zyskasz?

Zdobycie wiedzy dotyczącej organizacji pracy, realizacji zadań i motywacji w kontekście pracy zdalnej.

Przeanalizowanie sytuacji zespołu oraz wypracowanie planu działania w zakresie utrzymania wysokiego poziomu produktywności w pracy zdalnej.

Wypracowanie schematów działania dla siebie i zespołu.

Poznanie praktycznych narzędzi, które będą wsparciem w codziennej pracy w realiach funkcjonowania online.

Plan działania na najbliższy tydzień, który umożliwi przetestowanie nowo poznanych narzędzi.

Przykładowy program warsztatu zarządzanie zespołem w realiach pracy zdalnej

Moduł 1: Strategia w działaniu managera w sytuacji kryzysowej – na co zwrócić uwagę aby zespół działał efektywnie?

Model Lencioniego (efektywna praca zespołowa) -> problemy, które generuje  obecna rzeczywistość
Rozwiązania systemowe i rozwiązania z poziomu ludzi (emocji)

Moduł 2: Efektywność pracy zdalnej w oparciu o poziomy modelu Lencioniego

Działania systemowe na każdym poziomie modelu
Działania z poziomu ludzi na każdym poziomie modelu
Założenia i narzędzia Management 3.0. w kontekście efektywności pracy zdalnej

Moduł 3: Komfort emocjonalny w zespole w sytuacji trudnej/kryzysowe

Jak monitorować poziom emocji w zespole?
Model rozmowy coachingowej jako narzędzie do zmiany / przygotowania komunikacji i prowadzenia rozmów z pracownikami
Komunikacja do zespołu – prezentacje – która zwiększa poczucie komfortu i bezpieczeństwa

Moduł 4: Realizacja zadań w kontekście pracy zdalnej

Tablica Kanban jako punkt startu do zrozumienia idei przepływu zadań / praca z tablicą Kanban
Założenia GTD w kontekście produktywności
Aplikacje i programy do zarządzania zadaniami – automatyzacja organizacji pracy zdalnej (zarządzania zadaniami)

Moduł 5: Efektywne spotkania online – sposoby i narzędzia

Planowanie, przygotowanie i kwestie techniczne
Sposoby angażowania uczestników w dyskusje, prezentacje, wyrażanie opinii
Dopasowanie metod i narzędzi moderowania dyskusji do celów spotkania: podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów,
prowadzenie dyskusji

Moduł 6: Efektywna komunikacja pisemna – rozmowy na czatach i wiadomości e-mail

Model 7c efektywnej komunikacji pisemnej
Analiza: stan obecny vs stan pożądany
Trzy najważniejsze zasady komunikacji pisemnej – rozwój wiedzy w zespole

Sprawdź opinie naszych klientów

Paulina dbała o atmosferę na szkoleniu, dzięki jej podejściu wszyscy byli otwarci i warsztaty były owocne

Uczestniczka szkolenia
Dzięki trenerce warsztaty przebiegły sprawnie i wyszliśmy z nich z konkretnym planem działania

Uczestnik szkolenia
Podczas szkolenia najbardziej podobało mi się podejście trenera, otwartość i brak krytyki.

Uczestnik szkolenia Pauliny
Świetny prowadzący! Jak i sama, zróżnicowana forma prowadzenia warsztatów. Treści były przedstawione w sposób jasny, humorystyczny, wzbudzający zainteresowanie. Dzięki!

Uczestnik warsztatów Tomka
Szkolenie było dobrze dopasowane do naszych potrzeb. Podobało mi się pozytywne nastawienie prowadzącego.

Uczestniczka szkolenia
Bardzo dziękuję za świetny warsztat, w kilku elementach mojem analitycznemu umysłowi otworzyły się nowe szufladki w głowie 🙂
Bardzo dobre flow spotkania, energicznie i ciekawe zadania.

Monika Machnik
Kompania Piwowarska - Kierownik ds. Analiz Rynkowych

Kontakt

Spotkaj się z nami lub wyślij nam wiadomość. Podpowiemy Ci jak wspólnie możemy zorganizować szkolenie z zarządzania zespołem w realiach pracy zdalnej skrojone na miarę Twoich potrzeb!

Napisz do nas Umów się na spotkanie