• Jednym z celów postawionym przez klienta była integracja zespołu i budowanie relacji między jego członkami oraz wdrożenie świeżo zrekrutowanych
• Drugim celem projektu było przygotowanie harmonogramu kluczowych projektów do realizacji przez dział HR na następne dwa lata.

Przebieg:

• Warsztat przeplatany był grami szkoleniowymi, sesjami coachingu indywidualnego oraz doradztwem merytorycznym zakresie zarządzania projektem

Efekt:

• Podczas warsztatu został wypracowany harmonogram projektu wraz z priorytetami
• Uczestnicy określili swoje osobiste deklaracje w zakresie odpowiedzialności co do poszczgólnych projektów.