Cel:

• Pierwszym celem była integracja uczestników w pozytywnej atmosferze
• Drugim celem było zapoznanie uczestników z nowymi wartościami organizacji oraz zbudowanie pozytywnych skojarzeń z tymi wartościami.

Przebieg:

• Podczas spotkania zadaniem uczestników było zaprojektowanie i zbudowanie tzw. maszyny Goldberga – trasy, która uruchomiona w punkcie startowym (np. przez wrzucenie metalowej kulki), doprowadzi do finalnego efektu w postaci rozwinięcia zwoju z nazwami wartości firmy, przekazując energię za pomocą domina, dźwigni, przekładni i innych, zaprojektowanych i zbudowanych przez uczestników, elementów.

Efekt:

• Spotkanie zrealizowało założone cele.
• Uczestnicy podczas angażującego zadania, zintegrowali się oraz doświadczyli zachowań odpowiadających zaprezentowanym wartościom, dzięki czemu wypracowali w sobie pozytywne skojarzenia związane z wartościami wprowadzanymi przez organizację.